為學習先進、補齊短板，促進公司創新管理，我司持續推進對標對表行動，通過與優秀企業交流、互鑒，從而完善管控體系、優化體制機制、激發企業內生動力。2月13日、19日，我司董事長顏佳鴻攜總經理譚義紅、副總經理周利丹、總工程師劉敏等領導班子一行4人先后赴鼎正工程咨詢股份有限公司、中量工程咨詢有限公司學習交流。

我司與鼎正董事長王雁然及管理團隊合影

通過實地參觀、座談交流等方式，我司管理團隊與鼎正、中量工程咨詢公司的核心管理層就企業內控管理及組織架構設置、企業薪酬管理體系、項目管理模式、企業創新模式、片區開發項目管理經驗交流等內容進行了深入的溝通。雙方領導表示要在“資源共享、優勢互補、合作共贏、共促發展”的原則上廣泛開展多層面、多形式的合作，實現互利共贏。

董事長顏佳鴻表示，本次學習的主要目標是對標優秀企業，進一步把基礎管理抓細抓實，推動公司管理水平再上新臺階。管理團隊要認真總結鼎正、中量工程咨詢公司的先進經驗，少走彎路，將好經驗、好做法迅速轉化為創新的工作思路和具體的工作措施，逐步實現項目標準化管理，并通過組織重構、流程優化等方式進行業務管理轉型升級，提升精細化管理水平。

近年來，面對復雜嚴峻的市場經濟形勢，湖南萬達積極統籌推進管理創新工作，通過“走出去”、“引進來”等各種形式，以解放思想、開放包容的態度，加強外部學習，吸取先進經驗，拓寬前沿視野，提升管理能力。通過對標學習，我們將轉變思想觀念，改變思維定勢、路徑依賴和固守模式，借鑒先進的管理理念和工具，改善公司的管理方式，逐步提升公司管理水平，為湖南萬達的戰略發展提供有力支撐。